“隨著經濟發展進入新常態，銅仁市在面臨一系列重大挑戰的同時，也迎來了珍貴的發展機遇。我們要在經濟發展新常態中贏得主動、搶占先機。”談及如何用好用足新常態帶來的新機遇，省人大代表、銅仁市委書記劉奇凡說道。
2014年，銅仁市全市經濟社會發展綜合測評上升到全省第四,創造了銅仁歷史最好水平。固定資產投資、工業增加值、旅游總收入和城鄉居民收入等多項指標增長速度位居全省前列,繼續領跑武陵山區。
經濟的高速發展，離不開堅強電網的支撐
2014年5月6日，伴隨著重型機械的轟鳴聲，喜悅的鞭炮聲，銅仁市十大重點工程之一的3C綠色500千伏碧江變電站正式破土動工。該變電站建成投運后，銅仁電網將形成500千伏銅仁變、500千伏松桃變、500千伏碧江變三足鼎立的堅強網架，成為武陵山區域經濟發展的強力助推器，為銅仁市“工業強市、后發趕超、同步小康”建設提供安全、穩定的供電保障。同時標志著銅仁電網向更高效、智能、綠色、可靠的現代化電網邁出一大步。
樹南網“樣板” 達國家優秀
500千伏銅仁碧江變由貴州送變電工程公司承建，計劃總投資4.072億元，變電容量75萬千伏安，占地57.8畝，是南方電網公司首座500千伏3C綠色電網工程項目，是由智能化一次設備(SF6全封閉組合電氣HGIS、GIS)、網絡化二次設備分層(過程層、間隔層、站控層)以及一次設備在線監測系統構建。建立在IEC61850標準和通信規范基礎上，實現變電站內智能電氣設備間信息共享和互操作。從而減少設備的檢修次數和時間，提高設備的使用率和系統可靠性，方便設備維護和更新，提高工作效率。
為實現500千伏碧江變電站工程“爭創國優工程”的創優目標，按照南網公司、省公司的安排部署，銅仁供電局在工程初期即對創優工作進行策劃，成立“銅仁碧江500千伏變電站工程創優領導小組”。領導小組下設創優辦公室，分安全質量工藝、技術經濟指標、綜合管理三個專業小組 ，明確創優目標、責任主體及各階段重點工作任務，編制創優實施方案，提高創優意識和創優水平，確保工程質量總評為優良。
在具體施工中，全面執行南網公司標準建設管理要求，建設以樣板引路，全面覆蓋南網2012、2013年樣板點共53個，其中土建樣板點26個，電氣樣板點27個。嚴格按照南網公司標準設計和典型造價G3層進行設計、G4層設計圖施工。目前已完成5個樣板點的施工。施工期間，貴州電網公司基建部、銅仁供電局領導高度重視，多次前往施工現場進行指導交流，基建部人員多次組織施工人員學習工藝流程、作業方法、質量控制要點，提高工人的操作技能與操作工藝水準。根據工程創優的有關要求，進一步規范施工管理，切實執行南方電網基建管理5個樣板點，確保安全文明施工，降低工程造價，提高工程質量，使該工程在達標投產的基礎上，樹南方電網“示范樣板工程”，確保獲得行業級優質工程，同時爭創國家優質工程，實現“規范達標、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷”基建樣板示范工程的目標。
攻堅克難破困局
工程前期，在站址范圍內有1座小學，1 戶房屋、2座墳需拆遷，征地范圍內農戶對征地抵觸情緒大，房屋拆遷、遷墳和征地工作協調難度非常大。 為做好前期工作，該局基建部人員上下一心，多次協調銅仁市碧江區政府，聯合政府各部門成立工作小組，發動各方面力量爭取支持。
“在協調過程中，村民罵我們是常事，伸手不打笑臉人，協調工作要做，變電站必須早日開工，(變電站)建起來最終還是老百姓得實惠。”基建部陳超如是說。
500千伏碧江變電站工程工期緊，任務重，原計劃2014年4月開工，2015年12月底竣工投產，工期20個月。前期因征地受阻，直接影響工程開工時間滯后1個多月，2014年7月全市范圍內普降暴雨，山洪導致沿線的路橋受損，重型貨車無法通過，商混不能運輸，工期又拖后近1個月。加之銅仁地區冬季凝凍天氣較長，工程有效施工月份實際只有12個月。怎樣更好優化工期是解決進度的有效途徑，也凝聚著全體參建者的智慧和汗水。在施工前期，銅供注重用科學方式與施工及設計單位之間的銜接和溝通，提前做好各項優化準備，減少時間差。主動協調施工單位，倒排工期，調整施工順序，將模具制作，基礎開挖放在前面，同時積極主動聯系物資單位，保證在汛期影響過后能迅速恢復運輸，通過多種方式既縮短了工期，也節約了成本。在全員努力下，工程有序向前推進： 2014年6月20日,完成變電站的進站道路修建和三通一平工作;同年8月20日,完成主控樓和220千伏GIS基礎的澆筑工作;同年12月20日，完成主控樓一樓及警傳室的主體建筑; 2015年2月10日完成220千伏構支架的組立工作……開工至今，本工程進展順利，總體進度完成40%。
對標樣板 嚴格施工管理亮點多
在施工現場可以看到，工地現場材料堆放整齊，地面平整，環境整潔，安全文明設施設置規范醒目，成品保護完整，參觀者都表示：“雖然現場仍在施工，但沒有臟亂的感覺，一切都井然有序，施工現場整齊、清潔，跟我們平常看到的一些雜亂無章的施工工地相比，真是有天壤之別。銅仁碧江500千伏變電站嚴格按照南網基建部《基建項目作業環境管理 (5S)工作 指引 》的要求進行5S管理 ,既做到"清理、清掃、整理、整頓、素養"。
根據施工特點,按功能、結構和施工道路劃分區域，做到“大區域固定、小區域動態更新”。在每個對應的區域,都有相應的5S專員負責管理。每個5S專員以一個星期為一個周期，負責運行該區域的5S 機制，即定點照相、紅牌作戰、看板管理和顏色管理。定點照相把站區分為4個區域，每個區域設置有一個定點拍照固定點，該區域的5S專員每半月對同一區域，朝同一方向進行持續性的照相，把現場不合理現象予以定點拍攝，并且進行連續性改善;通過紅牌作戰在現場存在違反整理、整頓、清理、清掃的問題點或危險源，5S專員負責懸掛紅牌，提醒施工人員盡快改善，從而達到整改和提高施工人員素養的目的;看板管理使得每個區域都制作有區域看板、四步法看板，使工作人員易于了解作業流程，以進行必要的作業活動;看板上展示作業活動開展情況，進度，區域的布置，明確管理薄弱區域;通過顏色管理在碧江變在平面布置圖上，將危險品庫房用紅色表示，庫房、材料堆放區、設備堆放區用黃色表示。讓站區的功能一目了然。
碧江變庫房管理嚴格按照南網公司臨時倉庫規范管理標準進行管理， 庫房內整潔干凈,物品及工器具擺放井然有序。庫房使用4層移動貨架，材料分區擺放，工器具定置化管理。庫房內照明條件良好，中間是人行通道，兩邊機具設立單獨存放區，機具均按照南網基建部“八步驟”進行管理。庫房還配置防火、防盜設備(滅火器、攝像監控)，防火防盜標識牌，庫管員責任牌。為減少材料浪費，提高領料速度，庫房對所有材料的名稱、規格進行標示，并對出入庫物資使用電子臺賬，使工程的物資管理更清晰、快捷、高效。
碧江變嚴格按照南網基建部“四步法”的要求，做好風險評估及過程預控，強化施工過程風險控制。工序開始之前，將實際施工情況對照作業指導書內容，進行技術、安全上的差異化分析。每項工作開始前，使用安全施工作業票對照現場進行檢查，針對危險源采取風險控制措施，起到降低風險和消除風險的作用。每天工作之前，在站班會上和施工人員強調工作任務存在的風險和安全措施。區域技術員每天進行站班會后，將當天的四步法內容掛在現場的小看板上，方便工作人員工作中了解作業流程。
500碧江變的竣工將為正走在經濟社會發展快車道的銅仁注入新的動力，將為造福當地人民群眾生產生活發揮巨大的作用。它像一顆耀眼的明珠鑲嵌在青山綠水的黔東大地上，為“黔東門戶”銅仁美好幸福之路增添光彩。
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